Trabajo destacado
Los proyectos que mejor muestran cómo trabajo.
Marketplaces, B2B SaaS y un design challenge reciente. De cada uno cuento el problema, las decisiones que tomé y cómo le fue.
4 proyectos más
El paso por agencia y tres exploraciones personales.
También hay contexto de marca, agencia, productos conceptuales y exploraciones personales que completan la historia.
Lab
Componentes, patrones y experimentos vivos.
Un espacio para probar interacciones, estados, tokens y pequeñas decisiones de interfaz que suelen perderse cuando solo se muestran pantallas finales.
Explorar LabMulti-input AI
Voz, texto y datos estructurados convergiendo en un mismo resultado editable.
Design tokens
Color, tipografía y estados como decisiones de sistema, no como valores sueltos.
Empty states
Microcopy y jerarquía para convertir ausencia de datos en orientación real.
Blog
Escribo sobre decisiones de producto.
Notas sobre diseño operacional, IA en interfaces complejas, design systems y el cruce entre diseño e ingeniería.
Diseño · 9 min
Tres formas de crear un Job: diseñar asistencia con IA en un marketplace de staffing
Cómo resolvimos la creación masiva de Jobs en Wolf combinando voz, texto libre, Excel y un punto único de revisión antes de publicar.
Cómo trabajo
Diseño que sobrevive al contacto con ingeniería.
Cuatro principios que aplico desde el discovery hasta el commit final. Sin ellos, el diseño se queda en Figma.
Diseño desde el problema.
Antes de abrir Figma necesito entender el problema y el contexto de negocio. Una decisión de UX que no se puede explicar fuera de Figma rara vez sobrevive mucho tiempo.
Pienso en sistemas.
Tokens, componentes y un acuerdo claro entre diseño e ingeniería sobre cómo se construye. Un design system no sirve si vive solo en Figma; tiene que existir también en el código.
Cuando ayuda, escribo el código.
Sé programar frontend y lo uso cuando acorta el camino entre una idea y algo que funciona. No reemplazo a ingeniería; hago que el traspaso entre diseño y desarrollo cueste menos.
Los trade-offs van escritos.
Cada decisión importante tiene un costo, y prefiero dejarlo anotado desde el brief. Sale mucho más caro descubrir un trade-off en un PR que haberlo discutido antes.